Tips & Cara Mengelola Minimarket Saat New Normal – Dalam kondisi new normal, pengelolaan minimarket menjadi salah satu hal yang paling menarik perhatian terutama para pengusaha yang bergerak di bidang ini.
Dengan dampak pandemi yang berkepanjangan saat ini, manajemen bisnis harus sudah mendapat perhatian khusus agar perusahaan yang dikelola dengan baik dapat terus bertahan.
Nah, bagi yang ingin meningkatkan keuntungan bisnis di era new normal, ada beberapa tips ampuh dalam mengelola pasar kecil, berikut tipsnya.
4 Tips Mengelola Minimarket
1. Menyerahkan laporan keuangan Minimarket yang rapi
Jika Anda belum pernah melakukan kegiatan ini sebelumnya, sekarang adalah waktu yang tepat.
Pencatatan arus pendapatan yang akurat, termasuk pelaporan arus kas dan laporan laba rugi yang baik, akan sangat membantu Anda dalam merancang strategi bisnis untuk menghadapi dampak pandemi.
Selain itu, dalam kondisi new normal saat ini, banyak penyesuaian yang harus dilakukan. Memiliki laporan keuangan Minimarket yang benar-benar rapi akan membantu Anda menentukan arah bisnis Anda ke depan.
2. Mengontrol efisiensi proses bisnis Minimarket
Manajemen bisnis Minimarket yang baik, terutama dalam hal operasional, akan dapat memberikan dampak yang sangat signifikan terhadap tingkat kepuasan pelanggan.
Untuk itu, sederhanakan proses bisnis Anda agar memudahkan pelanggan dalam melakukan pembelian, seperti menggunakan dua mesin kasir yang dapat mempercepat pelanggan dalam menerima layanan dari kasir.
Banyak sekali orang sekarang berbelanja di minimarket karena lokasi nya terdekat, Dengan demikian, pelanggan akan tertarik dan siap menjadi pelanggan setia di pasar kecil karena mampu memenuhi kebutuhannya.
3. Kelola bisnis yang terkait dengan stok barang
Untuk meningkatkan keuntungan Minimarket, cobalah untuk memilih pemasok yang memiliki penawaran yang lebih menguntungkan.
Periksa laporan penjualan Anda secara teratur untuk melihat barang mana yang benar-benar perlu Anda beli lagi, dan mana yang harus Anda hentikan pembeliannya.
Jangan lupa untuk selalu mengontrol kualitas barang yang Anda jual. Jika ada barang yang kualitasnya di bawah standar, jangan ragu untuk meminta pengembalian dari pemasok.
Dengan dampak pandemi seperti saat ini, kemungkinan besar pelanggan akan lebih membutuhkan kepastian ketersediaan barang tertentu daripada kelengkapan barang yang Anda jual.
Oleh karena itu, pastikan Anda selalu bisa menjaga omzet barang dagangan Anda di pasar kecil yang Anda jalankan.
4. Perhatikan kebutuhan bisnis Tenaga Kerja
Selain kebutuhan dan tingkat kepuasan pelanggan Minimarket, kebutuhan karyawan yang Anda pekerjakan juga memiliki peran yang sangat penting dalam menjamin keberlangsungan bisnis Anda.
Untuk itu, pastikan setiap pekerja dapat menempati posisi yang ditetapkan dan tidak mengalami insiden tumpang tindih saat melayani pelanggan.
Di bawah kondisi epidemi saat ini, beberapa pasar kecil mungkin harus memberhentikan beberapa karyawan mereka, sehingga tenaga kerja yang tersisa kemungkinan akan kewalahan berurusan dengan pelanggan.
Dalam hal ini, Anda harus mengevaluasi laporan keuangan dan penjualan untuk pasar kecil yang Anda jalankan, dan mempertimbangkan untuk menambah karyawan jika perlu.
Namun jika bisnis Anda masih sepi, usahakan untuk mengatur shift seefisien mungkin agar tenaga kerja Anda bisa beroperasi lebih efisien.
Oleh karena itu, apapun situasinya, tenaga kerja adalah lini pertama dalam memastikan tingkat kepuasan pelanggan Anda.
Penutup
Efisiensi bisnis sangat penting dalam mengelolaMinimarket/ pasar kecil pada saat kondisi new normal. Oleh karena itu, cobalah untuk lebih fokus pada bisnis Anda agar dapat terus beroperasi di tengah keadaan saat ini.
Jika perlu, gunakan aplikasi kasir dari iSeller untuk meningkatkan penghasilan Anda melalui berbagai keuntungan yang ditawarkan.
Saat ini, sudah banyak aplikasi kasir iSeller sudah terintegrasi dengan Oslera Online. Apa yang ada di dalamnya? Hal baiknya adalah Anda dapat mengelola banyak ceruk pasar kecil dengan mudah dan akurat.